Der Mensch => Das Plus

Jedes Unternehmen ist ein Geflecht aus Beziehungen zwischen Menschen. Letztendlich hängt von der Qualität der Beziehungen zwischen den handelnden Personen und den Interaktionen (nach innen und außen) auf verschiedensten Ebenen der Unternehmenserfolg ab. 

Probleme der MitarbeiterInnen im privaten Bereich werden häufig erst erkannt, wenn sie kostenrelevant werden, dabei sind die Reaktionen der Führungskräfte auf diese Einflüsse oft von Überforderung geprägt.

Deshalb ist ein wichtiger Punkt der PEP-Strategie, innerhalb des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM),die Beziehungsfähigkeit zu stärken. Einflüsse aus dem privaten Umfeld der MitarbeiterInnen rechtzeitig zu erkennen und einzubeziehen. 

PEP setzt dazu gleichzeitig auf der interpersonellen und der intrapersonellen Ebene an. D.h., dass zum Einen die Beziehungsfähigkeit / der Beziehungsaufbau als Basis und Ziel jeder menschlichen Kommunikation gestärkt wird, zum Anderen wird die individuelle Belastbarkeit, sowie die Fähigkeit, Krisen und schwierige berufliche oder private Situationen zu bewältigen (Resillienz)gezielt gefördert. 

Dazu sind die MitarbeiterInnen und Führungskräfte für solche Situationen zu sensibilisieren, zu schulen, um so die individuelle Belastbarkeit zu stärken.

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Krisen erkennen

Eine Krise besteht darin, dass das Alte stirbt und das Neue nicht geboren werden kann. 

(Antonio Gramsci) 

Die vier Krisenphasen

1.Konfrontation mit dem problematischen Ereignis.

• Gewohntes Problemlösungsverhalten bleibt wirkungslos
• Spannung und Unbehagen
• Intensivierte Problemlösungsversuche
• Steigerung der eigenen Aktivität

2.Erleben, dass die Belastung nicht bewältigt wird 

• Versager-Gefühle, sinkender Selbstwert, Spannung steigt, 
• Einengung der Wahrnehmung, der Gefühle, des Denken 

3. Innerer Druck führt zur Mobilisierung alter innerer und äußerer Bewältigungskapazitäten. 

• Ungewohntes und Neues wird getan, 
• die eigene Situation anders eingeschätzt

4. Verlust des emotionalen Gleichgewichtes

• Rat- Orientierungslosigkeit 
• unerträgliche Spannung, seelische Zermürbung
• Neuanpassung 
• psychische Chronifizierung, Krankheitsbilder

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Gesundheitsmanagement

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist die Gestaltung, Lenkung und Entwicklung von Strukturen und Prozessen, um Arbeit, Organisation und Verhalten am Arbeitsplatz gesundheitsförderlich zu gestalten. 

Die Grundsätze dazu sind im Leitbild / der Unternehmensstrategie festzulegen und vom Personalmanagement umzusetzen. Das BGM ist ein wesentlicher Bestandteil des "Employer Branding" Prozesses und der "Corporate Social Responsibility" (CSR).

Ein gutes BGM geht deutlich über die Gefahrenprävention hinaus, bezieht den Menschen als Ganzes (PersonalEntwicklungPlus) ein und  bietet auch Unterstützung  bei Problemen und Krisen. Diese kann sowohl extern als auch intern erfolgen (Employee Assistance). 

Dabei ist auch die Eigenverantwortung des Menschen in den Focus zu nehmen und die Bewußtseinsbildung durch geeignete Maßnahmen zu unterstützen.

"Alles, was du bist, was du willst, alles, was du sollst, geht von dir selbst aus".

(Heinrich Pestalozzi)

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BUSINESS Yoga

Das heutige Arbeitsleben ist von hohem Erfolgs- und Termindruck, Bewegunsmangel, Reizüberflutung und Zukunftsängsten geprägt. 

Schlafstörungen, stressbedingte Symptome, Leistungsabfall, Demotivation, (innere) Kündigungen und chronische Krankheiten sind nur einige Folgeerscheinungen.

Gesunde und motivierte Mitarbeiter sind das Kapital eines erfolgreichen und leistungsstarken Unternehmens. Um Mitarbeiterkosten langfristig zu senken und qualifizierte Mitarbeiter dauerhaft zu halten, bedarf es u.a. Maßnahmen zur Gesundheitsvorsorge, Stressprävention und  Stressmanagement, sowie zur Potentialförderung.

Gesundheit bedeutet auch die Harmonisierung (Einheit) von Körper, Geist und Seele!

Kundalini-Yoga verbindet und schult diese 3 Elemente durch:

• ausgeglichene, selbstbewusste und motivierte Mitarbeiter 
• Verbesserung von Teamgeist und Betriebsklima 
• Steigerung  der Leistungsfähigkeit und Potentialförderung
• Erhöhung der Kreativität und Konzentrationsfähigkeit
• weniger Fehlzeiten 

Anwendungsmöglichkeiten 

• Kursreihen nach oder während der Arbeitszeit (ev. auch Mittagspausen) optimal mindestens 8 Einheiten (ca.1,5 Stunde) 
• Workshops zu bestimmten Themen (ca. 3 Stunden)
• Themen/Schwerpunktsetzung z.B. Stressabbau, Konzentration, soziales Verhalten

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