Die Strategie "IKS/Risikomanagement" der Richter Management Consultancy Unternehmensberatung

IKS und Risikomanagement Definition

Wir erheben den „Status quo“, ermitteln mit Hilfe unseres IKS / Risikochecks den Handlungsbedarf und definieren, gemeinsam mit Ihnen, den Weg zur Einführung bzw. Verbesserung eines funktionsfähigen IKS / Risikomanagements

Wir begleiten Ihr Unternehmen bei der Einführung eines internen Kontrollsystems bzw. Risikomanagements und beraten Sie bei der Auswahl der Instrumente zur Bewertung und Dokumentation. Wir bilden Ihre Mitarbeiter aus, damit diese selbständig handeln und die Funktionsfähigkeit des Systems nachhaltig sicherstellen können bzw. das System weiter entwickeln können.

 

IKS und Risikomanagement Checkliste

Überprüfung auf Basis des COSO Würfel *

• Internes Umfeld
• Zielfestlegung
• Ereignisidentifikation
• Risikobeurteilung
• Risikosteuerung
• Kontrollaktivitäten
• Information & Kommunikation
• Überwachung

 *COSO (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commision)

 

IKS und Risikomanagement im Handel

Im Regellfall ist der Finanzbereich durch ein funktionsfähiges Controlling bereits gut abgedeckt. Wesentlich für den Erfolg oder Misserfolg sind aber die Bereiche Beschaffung und Absatz in Bezug auf mögliche Abhängigkeiten von Bezugquellen bzw. Kunden, sowie der Personalbereich (Know how, Führung, Altersstruktur), der oft beim Riosikomanagement vernachlässigt wird.

 

Risikomanagement in Projekten

Fehlerhafte Zeitpläne, Inflation von Anforderungen, Mitarbeiterfluktuation, Spezifikationskollaps, geringe Produktivität und Gruppendruck/„group think“ sind die typischen Projektrisiken, die es zu verhindern gilt. Es ist daher bereits zu Beginn des Projektes darauf zu achten, dass die Resourcen des Unternehmens richtig eingeschätzt werden, bzw. ergänzende / begleitende Maßnahmen im Projektplan definiert werden.